比较绩效沟通的两个基本原则，管理台账要比勤检查更为重要一些。

管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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企业做管理台账的主要目的是为了绩效考核。

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（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。

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绩效沟通也是绩效管理的一个重要方面。

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不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点

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绩效管理中的绩效沟通是帮助管理信息积极传播的有效通道。

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在绩效管理的闭环体系中，持续的绩效沟通属于（）阶段

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与绩效管理相比，绩效考核注重事前的承诺与持续的沟通。

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绩效管理的特点有（）、强调发展、（）、（）、注重沟通。

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