A特定的目标市场;
B有自己明确的竞争对手;
C独特的差异化优势;
D有自己专责的经理及主要的业务职能部门,负责战略计划及相应的职能活动;
E它是一项独立业务或相关业务的集合体,有自己独特的目标,在计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。
企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。
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问题类战略业务单位的特点是:高市场增长率和高相对市场占有率。()
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为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。
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波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?
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在波士顿矩阵图中,低市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()
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依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是()
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