通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
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利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
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波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。
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在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
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如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？
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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
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某集团要求（）前完成三大风险识别、登记划分，建立风险等级库，制作权利流程风险点预警图，梳理、建立主要经营风险业务，制定防控措施。
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简述企业集团财务公司的业务范围
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