A评价
B区分
C反馈
D管理
绩效评价在专业技术人员激励中的作用()。
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对于专业技术人员个人绩效,在对其进行评价时,通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和()。
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准确记录并定期汇总专业技术人员在工作中的关键事件和()是绩效监控的重要任务之一。
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关于绩效监控的内涵,有不少学者进行了探索和研究,但主要是从专业技术人员个人绩效和()两个方面探索。
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绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的,在进行绩效计划会议时,要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改,主要把重点放在()上面。
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()是肯定专业技术人员的能力、学识,尊重和认可专业技术人员的专业地位和个人价值,激励专业技术人员,主要包括专业学位、任职资格、专业技术等级评定、荣誉称号、表彰奖励等多方面的权利。
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执行力的激励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。
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在目标管理中,考核是一种激励约束机制,可以调动专业技术人员的积极性
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通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助。
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