在任务分工的整个施工过程中，管理工作就是（）。

在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（　）任务作出规划。

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在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。

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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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项目管理单位的任务分工不包括（）。

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在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

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建设项目单位中，对项目管理任务的委托也可以分（）进行，比如，在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。

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项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。

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在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

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在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。

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