若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。

战略品牌保底政策有（）制定。

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原则上战略品牌的保底考核方法是。（）

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查询品牌合同期内保底情况，可通过富基系统——合同管理——供应商合同管理查询

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银座百货店新品引进讨论表中新品牌陈列位置、面积、扣率、保底额等内容一旦确定，须严格执行，不得变更。

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（）指消费者对某一产品领域或该领域的各种品牌有了一定程度的了解，或对产品和产品品牌的选择有了一些基本的评价标准，但还没有形成对某些品牌的偏好，还要进一步收集信息，以便在不同品牌间作出理想的选择。

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当消费者对某类产品或对这类产品的具体品牌不熟悉，而且也未建立起相应的产品与品牌的评价标准，更没有将选择范围限定在少数几个品牌上，此时消费者面临的是（）

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战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。

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品牌清退中所需要提供的表格有哪些？（）

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下列（）不是生产企业采用中间商品牌策略的优点（原因、理由）。

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