原则上战略品牌的保底考核方法是。（）

战略品牌保底政策有（）制定。

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战略品牌的考核方式是季度考核

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战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。

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若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。

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查询品牌合同期内保底情况，可通过富基系统——合同管理——供应商合同管理查询

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简述品牌战略管理组织的三个基本原则。

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银座百货店新品引进讨论表中新品牌陈列位置、面积、扣率、保底额等内容一旦确定，须严格执行，不得变更。

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战略品牌评估表是战略品牌淘汰的主要标准。

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合同签订时保底额度的制定必须把握难度适中的原则，确保（）比例的供应商可以完成。

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