A直线职能制
B事业部制
C矩阵制
D团队结构
尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条()
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某房地产公司的王经理认真分析了当地的房地产市场。敏锐的洞察到了当地某一非常有前景的项目,并亲自成功设计了该项目的规划方案,但是该项目向相关部门时并没有被批准。依据上述信息,你认为关于王经理管理职能的描述比较合理的是()。
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下列不属于职业经理的角色的是哪一项()
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下列不属于高层经理的激励资源的是哪一项()
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—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?()
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下列各项中不属于职业经理学习的特点的是哪一项()
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尽管领导称Marty为组织的项目协调员,但Marty是一位项目经理。她的领导Tom,每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构?()
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公司开发的某种产品已完工,并将移交给委托人,项目经理在正式移交前该做哪项工作()
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项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()
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