A对
B错
供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
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进行大批订货供应可控制哪些物流成本()。
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缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
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供应链管理的实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本。
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施工单位根据用料品种、数量,向本地区物资分配部门申请、订货、采购、运输、储存、调剂、供应,并负责采购、运输的成本核算。这种供应方式为()。
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最佳订货批量决策中的相关成本包括()
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与实用性产品相匹配的是敏捷供应链,其核心是消除一切形式的浪费,节约产品成本。
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某企业全年需A零件4000件,每件每年储存成本为10元,每次订货成本为50元。供应商规定,每次订货量达到或超过500件时,可获得5%的价格优惠,不是500件时单价为100元。试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。
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家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,控制整个企业的物流运转。在家乐福,采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商,议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制;生成正常订单与临时订单,保证所有的订单发送给供应商;同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门,订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门,它控制实际的和系统中所显示的库存量,并控制存货的异动情况;对于财务部门,它提供相关的入账资料和信息;对于各个营业部门,它提供存量信息给各个部门,提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数,或增加临时订量。
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