（）风险主要是采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的。

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括（）风险、经济风险和自然风险。

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采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和（）。

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企业采购中许多风险归根至底是一种（），主要体现为采购人员的责任风险。

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技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值；二是技术更新快，计划采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

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采购计划风险的主要检查方式是生产计划是否有误、需求数量计划是否有误。

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编制（）是招标采购工作过程中最关键的环节。

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存量风险一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于（）中。

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采购资金的风险管理要以预防为主，主要通过增加、补充或规格各种内部控制环境环节来减轻企业可能面临的风险。

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任何事物都有风险，采购风险是无法人为加以防范和规避的。

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