企业采购中许多风险归根至底是一种（），主要体现为采购人员的责任风险。

咨询是一种采购行为。

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采购的风险分为两种类型：企业采购的（）风险、企业采购的内因型风险。

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企业采购的外因风险有意外风险、（）、采购质量风险、技术进步风险、合同欺诈风险等。

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聘请设计师进行住房装修设计也是一种采购行为。

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利用采购风险评估表对采购风险进行分析，确定风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，知道风险应对工作。

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采购资金的风险管理要以预防为主，主要通过增加、补充或规格各种内部控制环境环节来减轻企业可能面临的风险。

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技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值；二是技术更新快，计划采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

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在企业采购中，（）物品是企业战略采购的重点。

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（）风险主要是采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的。

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