A高层次管理者的管理幅度
B组织中的管理层次
C低层次决策实施所涉及的费用数额
D低层滴决策的上级认可
较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大。
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若较低一级管理层次作出的决策事关重大,涉及面广,则表明()的程度较高。
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战略规划的议题具有(),即如上面所述,战略规定确定,相应的各项较低层次的决策的基本方向,以及管理工作的基本框架也就随之确定。
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涉及的决策者或决策部门较多;可供选择的政策方案的数量以及各个方案的后果是未知的;决策者的价值目标或者是不清楚的,或者是相互冲突的,无法按统一的标准排出优先顺序;决策的风险和不确定性也难以估计,这样的政策问题属于()。
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决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为()
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较低的管理层次所作出的决策审核越少,分权程度就越大。
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较低的管理层次担任的决策影响面越大,分权程度就越小。
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()。
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根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。
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