同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

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用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（　）

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项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。

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项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。

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对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

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下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。

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下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。

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