A考虑项目进展的总体部署
B考虑项目的组成
C考虑项目的进度控制
D有利于项目目标的控制
E结合项目管理的组织结构
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和()实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
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我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,()的指令源问题始终没有得到解决。
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建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有()。
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建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑()等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
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项目总控模式是()相结合的产物。
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用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是( )
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在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
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下列结构图中,()对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
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对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
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