按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

内部市场化的组织管理按照管理（）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。

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结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

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内部市场化建设按照“横向到边、纵向到底”的建设要求，拓展延伸内部市场化建设的（）。

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内部市场化建设明确四级市场运作体系，强化（）四项基础工作。

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按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”原则，进一步优化细化（）等结算方式。

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集团公司实行六级市场管理构架，建立从（）岗位的“六级市场主体”运作体系。

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内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。

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内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

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拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。

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