内部市场化建设明确四级市场运作体系，强化（）四项基础工作。

内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。

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面对严峻复杂的经济形势，兖州煤业始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

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内部市场化建设强化调度督导（）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。

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完善矿（）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

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结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

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内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

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内部市场化管理体系建设应遵循的原则有（）。

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拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。

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考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。

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