判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作
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你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）
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为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施（）
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项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
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项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程
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项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求
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在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量，你应该（）
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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）
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