A对
B错
项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()
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在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量,你应该()
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你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
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目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该()
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公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是()
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项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程()
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你的项目为期九个月,并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,各项目班子相互不见面,直到项目结束,使项目全面成功的最重要因素是()
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为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组()
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