管理方针现代化包括：以安全为基础，坚持（），消灭人身事故，使设备事故减低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次（），管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。

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在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是（）、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。

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点检管理是（）的基础，是现代设备管理的核心部分。

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“五制”是“以（）为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作为准绳，以自主管理为基础”。

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梅钢的设备技术管理围绕生产现场设备的功能保障和状态稳定，以（）设备技术管理（各二级厂）为基础。

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TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的（）管理体系。

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西昌公司设备管理以设备（）为目标，以全面预算管理为基础，以设备（）为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行（）的设备管理制度。

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酒钢设备管理方针：依靠科学管理和装备技术进步，推行以点检定修制为核心的全员设备管理理念，规范设备寿命周期全员、全系统、全效率管理，通过保持设备性能、保持设备精度、降低（）、降低（），实现设备寿命周期内综合经济效益最大化。

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对参加设备检修的生产单位和检修单位必须贯彻“（）”的方针，搞好各项安全管理工作，做到检修前有安全交底和安全措施，检修中有安全检查，检修后有安全总结。

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