在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。

确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。

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（）、生产时间、生产对象三要素决定了生产计划是一个三维结构体系。

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一般来说，服装生产企业应以（）为基础，制订出一定时间内的生产计划。

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在使用电子计算机以前，美国有些公司用手工计算各种零部件的需要数量和需要时间，一般需要6—13周时间，人们称这样编制生产作业计划的方式为“月度订货系统”。

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总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）

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在战略规划的时间体系中，基层执行人员参与的计划是（）

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库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（）

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长期、中期、短期计划在时间上的要求是绝对的。

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（）又叫期量标准，是指在生产组织过程中为编制作业计划而制定的有关时间和数量标准。

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