项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。

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项目活动排序的依据是（）

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（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

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规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程是指（）。

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（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。

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合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。

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项目目标评价内容可以按照项目目标体系结构来评价，一般包括（）。

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一般工程项目信息收集主要分（）阶段进行。

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在设备工程项目中，合同交底一般有（）。

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