（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。

（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

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（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。

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（）指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动，其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求，移交与清算是否按规定实现了。

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项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"个性"化管理。

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项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。

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（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。

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就项目管理而言，组织协调的内容和侧重点大致可归纳为（）。

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（）指的是项目监理服务提供过程主要活动及其活动结果的书面记载，是监理服务的成果，是追溯并验证监理服务质量、水平的证据，是采取预防、纠正措施，实现持续改进的依据。

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保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作，这指的是（）。

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