单选题
A活动定义
B活动排序
C估算持续时间
D编制进度计划
正确答案
答案解析
项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下： （1）活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动； （2）活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件； （3）估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； （4）编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表； （5）控制进度计划：控制项目进度的变化。
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具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
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（）是合同实施前的必要的沟通活动，一定要给予足够的时间，否则交底不清，急于开工会影响施工秩序和工作效率。
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（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
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规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程是指（）。
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（）是设备工程管理中采购、制造和安装与调试活动的主要依据。
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在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（）
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（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
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（）是监理计划的细化，是提供监理服务的作业指导书。针对监理计划中确定的监理范围、目标、内容及规定的过程与方法等，进一步将过程和目标分解成更具体的监督检查活动内容、要求、方法、依据等，以便监理工程师操作。
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（）是针对各种检查的结果进行状况评价、原因分析、责任分析，其目的是对不符合要求的行为和结果提出处理和解决方案。
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