【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
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【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
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（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
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【问题4】6分 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
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【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
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在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
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【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
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