简答题

【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?

正确答案

为缩短工期,可采取的措施如下:
1.赶工加班;
2.快速跟进,并行处理,管理好风险;
3.投入更多的资源;
4.选派经验丰富更高效的人员加入;
5.加强对外包生产进度的监控,及时处理变更;
个人现在认为不要写缩小范围和改进方法,因为题意中不能缩减范围,而且技术产品比较成熟。但写了估计也不算错。

答案解析

相似试题
  • 【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

    简答题查看答案

  • 请使用位操作指令,实现下列逻辑操作: P1.5=ACC.2∧P2.7∨ACC.1∧P2.0

    简答题查看答案

  • 【问题2】(6分)在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?

    简答题查看答案

  • 【问题5】(2分)根据你的理解,请指出该项目的主要风险。

    简答题查看答案

  • 语句Print(a=2)And(b=-2)的输出结果是()

    单选题查看答案

  • 【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。

    简答题查看答案

  • 【问题2】(6分)该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。

    简答题查看答案

  • ()from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy and approved before work starts on the next phase.

    单选题查看答案

  • Print -2 And -3的结果是()

    填空题查看答案