A直线职能制
B事业部制
C矩阵制
D模拟分散制
组织结构是从系统的观点出发,建立组织结构。一般分为三维:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心:()
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国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、()、地区分布不广的中小型国际企业。
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在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。
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全球产品细分结构将决策权集中在总部,然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
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最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是()。
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下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发()
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企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()
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按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
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按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
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