假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30，000和$32，000。1月份的预计销售额是$38，000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？（）

一个企业使用工厂范围的成本动因（直接人工小时）来分摊间接费用。经理们估计年内的总间接费用是$108，000，直接人工小时是15，000。假设在当期，记录了1，500直接人工小时，实际间接费用是$9，350。以下哪项表述是正确的？（）

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某公司使用日历年编制其财务报告。在上一年度的5月31日，该公司制定了出售一个业务线的计划。这条业务线的经营和现金流因此将从该公司的经营中被取消，并且该公司在处置此业务线之后将不会再对其继续大量投入。去年1月1日到5月31日这一段时间内，该业务线产生的收入为$1，000，000，发生的费用为$1，600，000。该业务线的资产于11月30日亏本出售，公司没有获得税收利益。在其上一年度12月31日结束的利润表中，该公司应如何报告此业务线从1月1日到5月31日的经营情况？（）

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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是（）。

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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少？（）

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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月份的生产数量是（）。

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10月1日，年1，Poon公司用现金收购了Soong公司所有发行在外的普通股。12月31日结束的年11财年的合并损益表包括（）

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Raymar公司正在制定4月和5月的现金预算。企业在银行里有$200，000的信用额度，年利息是12%。借款以每$10，000为增量单位。4月1日没有贷款余额。本金返还在任何有多余现金的月份里进行。利息每月支付。如果没有贷款余额，Raymar将任何多余的现金投资到美国国债。Raymer要在每月期末的账户中至少保持$100，000的余额，不管是贷款还是投资。预期的每月回款和开支如下所示    回款：50%的当月销售预算和50%的前一个月的销售预算  应付款支出：75%的当月应付款预算和25%的前一个月的预付款预算    所有其他开支发生在它们被预算的那个月

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Raymar公司正在制定4月和5月的现金预算。企业在银行里有$200，000的信用额度，年利息是12%。借款以每$10，000为增量单位。4月1日没有贷款余额。本金返还在任何有多余现金的月份里进行。利息每月支付。如果没有贷款余额，Raymar将任何多余的现金投资到美国国债。Raymer要在每月期末的账户中至少保持$100，000的余额，不管是贷款还是投资。预期的每月回款和开支如下所示    回款：50%的当月销售预算和50%的前一个月的销售预算  应付款支出：75%的当月应付款预算和25%的前一个月的预付款预算    所有其他开支发生在它们被预算的那个月

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Raymar公司正在制定4月和5月的现金预算。企业在银行里有$200，000的信用额度，年利息是12%。借款以每$10，000为增量单位。4月1日没有贷款余额。本金返还在任何有多余现金的月份里进行。利息每月支付。如果没有贷款余额，Raymar将任何多余的现金投资到美国国债。Raymer要在每月期末的账户中至少保持$100，000的余额，不管是贷款还是投资。预期的每月回款和开支如下所示    回款：50%的当月销售预算和50%的前一个月的销售预算  应付款支出：75%的当月应付款预算和25%的前一个月的预付款预算    所有其他开支发生在它们被预算的那个月

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