案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是（）。

案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月份的生产数量是（）。

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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少？（）

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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少？（）

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案例C中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料？（）

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案例B中LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是： 过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。第二季度总的回款现金估计是多少？（）

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识别用于Hazelton公司案例的，通常称为员工绩效反馈循环的，监督道德符合的方法？（）

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Birch公司当年的净利润有$101，504。它有一个简单的资本结构，如下所示 假设Birch公司在8月1日发了20%的股票股利。在这个案例中，每股收益是多少？（精确到美分）（）

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某公司使用简单回归法预测某项半变动成本。计算方程Y=‒25，000+2.5X看起来很合适。在本方程中使用负值的原因可能是（）

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基于以下的信息，ABC 公司最佳的预测方式是：（）

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