跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。

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对于拥有部门结构跨行业的企业，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。

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企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。

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分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。

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当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等均没有重大变动的情况下，比较适合使用（）采购绩效评估标准。

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在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。

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物资定期盘点中，统计每日出入库物资数量，编制（），为采购、生产等部门提供准确的库存数据。

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参与采购绩效的评估人员应该包括（）：①生产与工程部门人员；②采购部门主管；③会计部门或财务部门人员；④供应商；⑤外界专家或管理顾问

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除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是（）

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