供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。

有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

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零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。

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环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比，更能客观合理地反映零售商的真实管理水平，避免了因快速开店而带来的高增长，掩盖了门店产出的不足。

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由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。

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零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。

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通过信息系统、Internet、局域网或EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求。

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零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。

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