零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。

零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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下列哪一种品类在品类评估时，对数据的要求最为严格（）。

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零售商战略对品类管理的意义？

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品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。

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根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。

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常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。

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各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

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门店分组就是将在同一品类内具有相同销售特征的门店组合在起义的方法。

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