精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。

关于精益先锋的选举，无效益，不奖励；有效益，必奖励。

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精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。

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精益管理的“以人为本”就是只让员工在精益管理中发挥创造者、实践者作用，创造成果，不让员工享受成果。

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精益管理的思想内涵就是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、拉动式生产、尽善尽美。

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对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

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对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

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数字化管理的本质就是将现代化（）充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。

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以贡献毛益减去固定性制造费用就是利润。

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盈亏临界点的贡献毛益刚好等于固定总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于固定总成本，也就是实现了利润。

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