施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】 1．背景 某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落宴部分。 该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月．（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。 该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。 2．问题： (1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？ (2)如何才能制定较为可行的进度计划？ (3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期？ (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整？

施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析3： 案例：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。 【问题】： (1)A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。 (2)A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ (3)B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。 (4)A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？(用文字说明) 图1H420096-03

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施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？

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施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】 1．背景 某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示. 2．问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差，费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况. (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？ (3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？ (4)对材料成本如何控剞？

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施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】 1．背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查： (1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。 (2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。 双代号网络图如图1H420096-1所示。 2．问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较？ (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？ (3)第一次检查后如何调整？ (d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

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根据《注册建造师施工管理签章文件目录》规定，机电工程的施工进度管理文件包括（　）。

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施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1： 案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。 该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。 图1H420096-01 【问题】： （1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？ （2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。 （3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？ （4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？

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根据《注册建造师施工管理签章文件曰录》的规定，机电工程的施工进度管理文件包括（）。

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工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2． 问题 (1)三检制的自检，互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控？ (2)影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么？ (3)质量预控方案一般包括哪些内容？针对该工程提出一项质量预控方案 .(4)质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？ (5)本案例属于哪种质量事故处理方式？

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施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-2】 1．背景 某承包商于某年承担一机电工程项目，与业主签订的承包合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程人工费占工程价款的35%．材料费占50%，不调值费用占15%；开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分工程价款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中支付半月工程款. 2．问题 (1)请列出动态结算的调值公式. (2)该工程预付款和起扣点是多少？ (3)发包人向承包人支付工程结算价款如何规定？ (4)建设工程质量保证金如何规定？

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采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。 2．问题 (1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？ (2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？ (3)装置的制造时间（也称为制造周期）为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？ (4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。

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