A使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B使用平均情况把所有的开支列出来,包括工作时间,然后总计
C把项目分割为各个阶段,然后把支出和每个阶段连接起来
D把项目分割为各个阶段,然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?()
单选题查看答案
配电线路断线,线头落在身旁的地面上,怎样做才安全?
简答题查看答案
项目经理可以实施的管理权力包括()。
多选题查看答案
在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
和经理们谈话时,IT项目经理应该重点讲述哪个方面?()
单选题查看答案
项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。
单选题查看答案
为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算?()
多选题查看答案
因为IT项目是一次性的,通过项目得到的是独特的产品和服务,所以项目是独立存在的,项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。
判断题查看答案
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案