A组织项目管理班子
B以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系
C选择施工作业队伍
D进行合理的经济分配
E企业法人授予的其他权利
项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:()等。
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在公司里,下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力?()
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在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。
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在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()
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“责任成本管理实施方案”,应由项目经理组织。
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项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本?()
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项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。
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一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()
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