假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（）

某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图： 指出关键路径，并计算项目工期。

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在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。

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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。

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一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）

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一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。

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关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

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进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）

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要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）

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下列关于关键路径的描述，正确的是（）。

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