关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）

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一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。

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关键路径法是（）的时间估计；计划评审技术是（）的时间估计。

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在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。

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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。

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要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）

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项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

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某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图： 指出关键路径，并计算项目工期。

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在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。

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