A事前控制
B事中控制
C事后控制
D后馈控制
()是指在战略实施控制中,要对战略进行检查,对照既定的标准判断是否适宜,如果发现不符合标准的行动,就随时采取措施进行纠偏。
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预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的活动,以保证各种活动或各个部门在完成既定目标,实现利润的过程中对资源的领用,从而使费用支出受到严格有效的约束,包括()
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将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是()
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管理是一定组织中的(),通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
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控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
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利用既定的标准去检查工作,有时并不能达到有效控制的目的。
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在战略人力资源管理理论中,战略产生于一个受控制的、有意识的正式规划过程,首席执行官原则上负责整个战略进程,但实施由全体人员共同负责是计划学派的观点。
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战略的()是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化作出相应的调整,也就是说,控制应该具有灵活性或弹性。
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着重于短期(1年以下)业绩,主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题的控制是()
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