完整的决策思路是目的到目标到途径到对策。

管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

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从发生的前后顺序来看，公共部门的绩效管理是一个从绩效目标的确立到实施再到检查评估是否达到目标的完整的系统过程，它分为（）

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领导者应该认识到，员工存在着一种确定工作目标的需要，并要激起员工的这种需要，这对应途径一目标理论的主要内容中的（）。

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（）是精益制造的基本理念，更是日常工作中用到的最普遍的思路。

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全方位的公共危机信息通讯所要达到的最高目标，是在最恰当的时间，通过最合适的途径，将最佳的信息传递到最需要此信息的人。

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质量反馈到上道工序制定预防措施，质量前馈到下道工序，制定实施对策。

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组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求（），因职用人。

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基于Y理论的对人性的假设，认为必须创造一种适当的组织环境，使组织成员认识到，在实现组织目标的同时，也能实现其个人目标，从而使人们看到，要满足自己渴望的目标，最好成绩的途径就是为实现（）的目标而努力。

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决策的理论演进是从古典决策到当代决策理论到行为决策理论。

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