Video娱乐公司（VRI）是视频游戏和设备（如大屏幕彩电和DVD）的供应商，公司最近与Sunview旅店达成协议，为旅店的休息室提供游戏。在这个协议中，总共有4，000个游戏通过Western United States交付给Sunview旅店，所有的游戏都有一个保修期（配件与人工）。要求维修这些游戏的服务电话的数量在安装后的第一年估计如下

VRI的会计服务部门制定了三种提供保修服务的方案 
方案1： VRI将维修服务外包给一家当地企业。 估计需要6个这样的供应商来覆盖所有区域，每个供应商将收取年费$15，000，这个年免费包括提供人员和储存合理的库存。除了这个年费，VRI将被收取每次$250的上门服务费，以及配件的成本加10%的额外费 
方案2： VRI将允许每个旅店的管理者来安排维修服务，并补偿旅店所发生的费用。估计60%的上门服务是针对市区内的旅店，这样每次上门服务费为平均$450，其它的旅店的收费为平均$350。除了这些服务费，配件将收取成本费。 
方案3：VRI将雇用自己的人员来提供维修服务和做预防性保养。 需要9名员工来履行这个任务，它们每年的工资是$24，000。福利是35%的工资。每个员工每年可以平均实施200个预防性保养服务，每个这样的服务需要花费$15的配件费  因为这些预防性保养，估计维修服务将下降30%，每次维修服务的配件成本将下降20%。 
VRI的会计部门检查了与Sunview旅店相似的维修历史数据，每次维修需要配件成本的比例如下所示

Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将（）。

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Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将（）。

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Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格（）。

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当评价公司内部控制政策和流程时， 主要的考虑是它们是否（）。

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在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。

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当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）

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