岗位职务描述是系统工程，要有一定的组织形式，有一定的运作过程和过程质量控制。另外，岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。

从岗位职务描述到岗位职务档案的形成，是在花费了许多人力、物力和财力的情况下，组织了众多专家，花费了大量时间而完成的，因此，必须具有一定的刚性，不能随意修改和调整。

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（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。

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岗位职务描述在组织中具有非常大的作用，除了提高经济效益与工作效益、使技术投入更加合理和双向选择的依据以外，还有：（）

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对于岗位职务描述的几方面主要内容，我们一般可以通过一些岗位职务描述工具表来完成。其中（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。

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岗位职务描述过程中，分析阶段是核心阶段，具体工作包括（）

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岗位职务描述应该是个宏观的指导，没有必要非常的明细。

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岗位职务描述的分析阶段是最为重要的阶段，也称为核心阶段。

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岗位职务描述工作中，有若干要遵守的原则，其中，最基本的原则是（）。

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以下哪些是岗位职务描述档案应用过程中应遵循的基本原则（）

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