A风险型决策方法
B决策树法
C期望值决策法
D盈亏平衡点法
决策树法是指将决策的问题以树状图形来表达,并通过对树状图形的计算分析来选择决策行动方案的方法,决策树由决策点、机会结点、方案枝和()组成的。
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"决策树"法就是把决策过程用树状图形来表示。
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决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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决策用户利用语言系统的语句、命令、表达式等来描述()问题。
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定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。
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决策目标要根据所要解决问题的性质来确定,并力求做到()
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前馈控制是在管理活动之前通过各种方式检查并修补决策方案中可能存在的问题。
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通过移情作用,将自己与决策涉及的问题中的因素融为一体的类比方法被称为()
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有些问题,管理者不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法”来处理,这时,管理者可以通过()决策解决此类问题。
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