决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。

决策树是一种表示知识的方法，它属于（）。

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决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。但对供应链内部评估弹性时，决策树分析方法却并不十分有效。

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决策树法是一种形象的说法，它是（）决策中常用的一种方法。

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决策树是（）方法的一种。

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决策树是一种树状结构，用来表示数据之间的联系。

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由哈佛商学院创造的一种开发员工决策和解决问题能力的组织职业生涯开发方法是（）

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在有明确决策目标的基础上，决策者对决策的条件和因素可以通过估计、计算，预见其出现的概率，但不排除随机因素，决策者对决策有一定把握。这种决策类型属于（）.

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乐观决策法是一种基于（）的价值准则的一种决策方法。

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根据对决策问题认识的不同，决策分析方法通常可分（）。

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