生产运作管理是一个“投入—转换—产出”的过程，也是企业向社会提供有用产品的过程，在这一过程中实现价值增值。
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生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（）
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作为投入与产出转换器的组织的投入来源是（）
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从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）
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简要说明投入—转换—产出的相关内容。
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生产运作的过程是“投入—转换—产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中增值。
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运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
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运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
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服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程，称为（）。
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