（）是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备。

在MRP的计算中，计划订购的数量正好等于净需求量。

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JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

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某零件加工有4道工序，批量3件，各工序单件工时按顺序分别为7分钟；11分钟；9分钟；14分钟。

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某零件加工有4道工序，批量3件，各工序单件工时按顺序分别为7分钟；11分钟；9分钟；14分钟。

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某零件加工有4道工序，批量3件，各工序单件工时按顺序分别为7分钟；11分钟；9分钟；14分钟。

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（）是指将仓库中的一定数量的物料或产品硬性分配给特定的生产任务或销售订单的一种业务处理。

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TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

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物资消耗定额是完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准。但不是最科学的量，是大多数人努力后能达到的标准。

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一道工序可多次汇报，工序之间可相互检查汇报交接情况。

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