某零件加工有4道工序，批量3件，各工序单件工时按顺序分别为7分钟；11分钟；9分钟；14分钟。

JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

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拉引式控制原理是根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各个生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。

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TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

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一道工序可多次汇报，工序之间可相互检查汇报交接情况。

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（）是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备。

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某企业每年需要耗用10000件的某种物资，现已知该物资的单价为40元，同时已知每次的订货成本为20元，每件物资的年存储费率为25%，一年工作50周，订货提前期为1周。经济订货批量是（）件，一年应该订（）次货，订货点的库存储备量为（）

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某企业每年需要耗用1000件的某种物资，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降： 当订货批量不超过40件时，单价为22元； 订货批量在41至80件时的单价为20元； 订货批量超过80件时的单价为18元； 试求此种条件下的经济订货批量是多少？

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