A对已经编制出来的项目计划进行整理
B将整理好的项目计划与客户沟通
C将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
D将文件提交给项目发起人批准
某公司打算开展一个项目,不是必须资源的是()。
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小张是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是()。
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某公司打算开展一次变革,需要确认的事项不包括()。
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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段
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张总作为一家公司的行政总裁,在进行变革时想要获得支持和参与,不合适的做法是()。
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如果要制定一份完善的项目计划,首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理,整理的内容不包括()。
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杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任,那么从项目管理的角度来讲,孙经理是()。
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柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。
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张总最近在公司推行的一项变革失败了,造成失败的原因可能是()。
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