多选题
A投资者
B业主
C各承包商
D项目管理者
E供应商
正确答案
答案解析
略
相似试题
不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等。
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项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
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项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。
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在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（ ）。
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在国际上，采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测风险的条件下和可能有工程变更的情况下（）。
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建设工程项目的组织风险有（）。
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在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在（）安排适当的不可预见费。
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常见的影响工程进度的风险有（）。
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常见的影响工程进度的风险有（）。
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