A资源时间管理
B资源需求计划
C资源进度表
D资源控制阶段
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()
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项目成本总预算的分配是根据()估算,在确定出项目的总预算以后,将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。
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项目成本估算有多种方法,但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同,当项目定型后可以根据历史数据采用()进行估算
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以历史统计数据为根据,运用数学工具。找一个“基准年度”,消除通货膨胀的影响,经过适当的调整,形成成本估算值,这种项目计划的成本估计方法是()。
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因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
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项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
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你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。
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项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。
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项目成本估算的意义是什么?
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