A成本预算是一种分配资源的计划,预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益需求,而表现为一种约束,所涉及人员只能在这种约束的范围内行动
B预算约束的模式体现了公司的政策和倾向,对物流项目所包含活动的支持力度反映了对该活动重要性的认识
C预算可以作为一种比较标准——量度资源实际使用量和计划使用量之间差异的基线标准而使用
D预算不能对整个计划和实施过程起到控制的作用
下列有关物流项目成本预算步骤排序正确的是()。 ①将活动总预算成本分摊到工作包 ②在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配 ③将物流项目的总预算成本分摊到各项活动
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信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中()工程成本,并控制工程成本,以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。
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在物流资源约束性问题中,下列()可以做为相关因素对物流项目的制约进行考虑。 ①成本 ②时间 ③员工熟练度
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物流成本日常控制的三种形式,按控制对象分为物流成本的形成阶段、物流功能和物流成本的发生项目三种。
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欧美物流成本管理的发展阶段可分为5个阶段:物流项目成本管理阶段、物流成本认识阶段、引入物流预算管理制度阶段、物流预算管理制度确立阶段、物流绩效评估制度确立阶段。
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在一定预算期内安排开支的广告费、新产品开发费和经营性租赁费属于约束性固定成本。
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项目成本管理是为了保证完成项目的()不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置,成本的预算以及成本的控制等项工作。
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企业以目标物流成本为依据,对其经济活动进行约束和指导,力求以最小的物流成本获取最大的盈利,这一原则是指()。
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饭店客房部成本控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算的要求,对成本形成的整个过程进行控制,以使客房部的成本管理由主动的事后算账转为被动的预防性管理。
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